省沿海农发公司认真贯彻落实集团第二次党员代表大会精神，把降本增效摆在更加突出的位置，做好延链补链强链“功课”，不断提升精细管理能力，农业管理提质增效实现新成效。截至11月5日，农发公司两条烘干线累计接收潮粮5.6万吨，单日潮粮烘干量超设计产能30%，创投产以来最高峰，目前一次烘干已全部完成，二次回烘正有序进中。
齐心协力“精”管理
培训先行。深入分析运营以来各生产季运行经验及存在问题，结合今年秋粮烘储量及天气情况，完善运行模式及烘干作业手册，开展岗前作业培训，确保全员熟悉操作流程，环环相扣、衔接通畅。超前谋划。做实应急预案，编制机械故障、潮粮车辆积压、潮粮积压等相关应急预案，根据压力负荷动态调剂潮粮烘干方案，确保“关键时刻顶得上、打得赢”。统筹调度。实时掌握各分子公司收割信息，全面强化沟通协调，从人员配置、物流运输、烘干能力、仓储能力、出库入库等方面深层次多角度统筹基地内外运作，通过合理调配资源，显著提升组织效率。
创新机制“提”质效
灵活作业。三秋期间，两条烘干线采取“人停机不停”工作机制，作业人员实施“三班倒”排班制，将烘干线效能发挥到最大。今年集团自产秋粮烘储任务5.1万吨，较去年翻番，但生产投入总人数比去年同期减少8人，有效降低生产成本，提高工作效率。灵活组队。通过“自有员工+借用人员+劳务用工”的“主辅补”形式迅速组建匹配岗位需求的烘储团队，明确人员分工，确保职责到岗到人；合理排布内外部人员，确保关键岗位由骨干人员负责，其他岗位有熟练工搭配指导；预留机动人员，随时待命候补。凝聚共识。六组人马紧张作业，所有人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，争分夺秒抢抓生产，切实将组织优势、思想优势转化为烘储各环节工作的强劲动力，单日烘干量超设计产能限值30%，创历史新高。
实践为要“亮”成果
技术改造是提升烘干线运营效能的“加速器”，针对烘干机溢料、堵料及数据分散等问题，烘干线技术团队着眼分析研究产能提升这一关键问题，形成烘干系统和筒仓系统PLC集成改造方案，大幅提升设备自动化程度、连续生产能力、数据抓取精准度。
公司筑牢区域粮食安全防线，积极为周边村镇提供粮食烘干服务。今年，首次面向周边企业提供代烘制种稻服务，在保障好自产粮食烘干的同时，采购烘干周边农户潮粮提供社会化服务近5000吨，解决当地农民种粮“晒粮难”问题，提升资产效能的同时坚决扛起国企担当。